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Mar 26, 2023

AVOD-Programmierer sprechen über Wunschlisten

Mansha Daswani vor 1 TagTop Stories Die dritte Ausgabe des TV Kids Summer

Mansha Daswani vor 1 TagTop Stories

Die dritte Ausgabe des TV Kids Summer Festival begann heute mit Brenda Bisner von Kidoodle.TV, David Di Lorenzo von HappyKids, Maggie Salas-Amaro von Canela Kids und Daniel Nordberg von Playground TV, die über die Akquisestrategien ihrer AVOD-Dienste sprachen.

Bisner ist Chief Content Officer bei A Parent Media Co. (APMC), die Kidoodle.TV betreibt. Di Lorenzo ist Senior Vice President für Kinder und Familie bei Future Today, der Muttergesellschaft des HappyKids-Dienstes. Salas-Amaro ist Direktor von Canela Kids, Teil von Canela Media. Nordberg ist der Gründer von Playground TV. Sie nahmen an einer Podiumsdiskussion mit Kristin Brzoznowski von TV Kids teil, die Sie in voller Länge sehen könnenHier.

Das Gespräch begann damit, dass Brzoznowski die Diskussionsteilnehmer aufforderte, sich dazu zu äußern, was die Fortschritte im AVOD-Segment für Kinder vorantreibt.

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„Es gibt viele Abonnementkürzungen“, sagte Bisner heute zur Streaming-Landschaft. „Es gibt Probleme mit der Wirtschaft. Es besteht ein dringender Bedarf an Inhalten ohne Zugangsbarrieren für Kinder und Familien auf der ganzen Welt. Der Drang nach AVOD für Kinder kommt von jüngeren Eltern, die mit dem Internet aufgewachsen sind und natürlich darüber Bescheid wissen.“ die Gefahren, denen Kinder online ausgesetzt sein können, kluge Entscheidungen treffen und recherchieren, wo ihre Kinder Inhalte sicher ansehen können.“

Di Lorenzo fügte hinzu: „Es geht darum, das Publikum zu verändern. In den USA haben wir letztes Jahr etwa 6 Millionen Abonnenten im Kabel- und Satellitenfernsehen verloren. Das Wachstum der Zuschauerzahlen ist im zweistelligen Bereich gestiegen. Letztes Jahr hat sich das etwas verlangsamt und liegt jetzt im hohen zweistelligen Bereich. Die Zuschauer wechseln jetzt zum Streaming, und dort finden sie die meisten ihrer Inhalte.“

Salas-Amaro leitet Canela Kids, das auf den hispanischen und lateinamerikanischen Markt in den USA ausgerichtet ist. „Es war wichtig, bekannte Franchises sowohl den Kindern als auch den Eltern vorzustellen“, sagte Salas-Amaro über die Strategie der neueren Plattform. „Wir bewerben unseren Raum als sicher, zu 100 Prozent auf Spanisch und als eine stets freie Umgebung für unsere Familien.“

Für Nordberg von Playground TV ist „die Bereitstellung mehrsprachiger Inhalte in ganz Europa ein wichtiger Wachstumstreiber in dieser Region mit all den verschiedenen Sprachen, die es in ganz Europa gibt.“

Was die Menge an Inhalten betrifft, die jeder dieser Dienste kauft, sagte Di Lorenzo, dass HappyKids „bei der Beschaffung von Inhalten aggressiv“ vorgegangen sei. Kinder schauen sich viele verschiedene Arten von Formaten und viele verschiedene Arten von Inhalten an. Wir haben eine Mischung aus Von Studios produzierte Inhalte, YouTube-Influencer, UGC, Gaming. Wir haben sehr strenge Standards und Praktiken, um sicherzustellen, dass wir eine sichere Umgebung für Kinder haben, um diese Inhalte anzusehen. Im letzten Quartal haben wir etwa tausend halbe Stunden eingespielt.“ Etwa zwei Drittel davon waren im Studio produzierte Inhalte von globalen Produzenten. „Der Rest davon waren YouTube-Inhalte. Und das nur in Bezug auf neue IP. Wir erhalten monatliche Aktualisierungen von Partnern wie Moonbug und anderen, die jeden Monat neue Inhalte einbringen.“

Canela Kids arbeite auch mit Moonbug zusammen, bemerkte Salas-Amaro. „Wir haben die Tatsache ausgenutzt, dass sie neue Inhalte hatten, die auf anderen hispanischen Streamern nicht verfügbar waren. Wir konnten daraus Kapital schlagen. Wir haben im letzten Jahr zwischen 1.700 und 2.000 Stunden eingeführt. Das haben wir.“ derzeit etwa 3.000 Stunden auf unserer Plattform.“

Playground, ein relativ neuer Marktteilnehmer, baut sein Portfolio immer noch aus, sagte Nordberg. „Wir versuchen, es so weit wie möglich zu steigern, um das europäische Publikum anzusprechen.“

Kidoodle.TV hingegen ist seit 2012 in Betrieb und verfügt daher über einen „robusten Katalog“, bemerkte Bisner. „Wir betreuen Kinder unter 12 Jahren in 160 Ländern. Dabei geht es darum, die größten Marken der Welt zu kuratieren. Für uns geht es nicht um Quantität, sondern um Qualität. Wir besitzen das Wort „Sicheres Streaming“. Wir wollen Partner, denen diese Mission und was auch immer am Herzen liegen Wir tun alles, um das Online-Erlebnis von Kindern auf der ganzen Welt zu verbessern, gepaart mit philanthropischen Bemühungen. Wir wollen Partner, die darüber sprechen, bei Kidoodle.TV zu sein. Wir wollen Marken, die die Samen säen und die Pflanzen kontinuierlich gießen. Das haben wir ein Backstage-Analyseportal, das sehr transparent ist und qualitativ hochwertige Einnahmen liefert. Wir möchten, dass unsere Partner eingebunden werden. Das ist eine Beziehung, und das ist bei AVOD sehr wichtig.“

Bisner fügte hinzu, dass IP-Inhaber, die im AVOD-Bereich Geschäfte machen, eine „soziale Strategie“ benötigen. Mit der richtigen Umsetzung trägt sie tatsächlich dazu bei, eine Marke hervorzuheben. Es gibt derzeit viel da draußen. Es gibt eine große Auswahl. Was wird die Aufmerksamkeit erregen der Eltern, die scrollen?“

Das Gespräch verlagerte sich dann auf die Akquise von Wunschlisten für die einzelnen Dienste. „Wir suchen nicht nur nach Backkatalogen“, sagte Bisner. „Wir suchen nach Marken mit großer Bekanntheit und engagierten Partnern.“ Sie verwies auf den jüngsten Vertrag von Kidoodle.TV mit der YouTube-Marke Dude Perfect.

Bei Canela Kids „wollen wir Geschichten aus der Perspektive der Kinder erzählen“, bemerkte Salas-Amaro. „Ich denke, wir müssen mehr Geschichten über Kultur erzählen. Das sehe ich da draußen nicht. Wir suchen nicht so sehr nach Vorschultiteln. Wir suchen eher nach 7- bis 9-jährigen und familienorientierten Titeln.“

Bei Playground „suchen wir nach den europäischen Favoriten“, sagte Nordberg. „Barbapapa in Frankreich, Fix und Foxi in Deutschland; sie kommen bei den Eltern gut an. Wir streben nach diesen Klassikern und neueren Produktionen davon.“

Live-Action und Filme stehen bei HappyKids auf Di Lorenzos Wunschliste. „Wir suchen auch nach neuen Wegen, mit Partnern zusammenzuarbeiten, sei es eine Spin-off-Serie oder etwas, das vielleicht exklusiv für unser Publikum ist. Wir arbeiten mit Partnern zusammen, um neue Wege zu finden, um spannende Inhalte rund um die Marke, die sie sind, bereitzustellen.“ Schon vertraut mit. Wir sind zwischen 0 und 12 Jahre alt, aber in letzter Zeit haben wir uns auf Giganten im Vorschulbereich konzentriert, sei es Cocomelon oder DuckTales oder PAW Patrol. Wir sind im Vorschulbereich sehr stark vertreten. Eine der Herausforderungen für uns versucht, Inhalte für ältere Zielgruppen zu finden.“

Was Marktlücken betrifft, betonte Bisner die Notwendigkeit vielfältigerer Inhalte. Di Lorenzo stimmte zu und wies auch auf den Mangel an Live-Action-Sitcoms hin. „Wir haben einige Juwelen aus Australien und anderen Orten der Welt gefunden, die bei unserem Publikum gut ankamen. Aber das ist immer ein Format, das für uns schwierig ist.“

Der Mangel an kulturell relevanten Kinderinhalten für spanischsprachige Zuschauer veranlasste Canela Kids dazu, ihre eigene Originalserie Súper Ellas in Auftrag zu geben, erklärte Salas-Amaro. Die Zeichentrickserie stellt lateinamerikanische Vorreiter vor. „Davon würde ich gerne mehr sehen.“

Anschließend befragte Brzoznowski die Diskussionsteilnehmer zu Vertragsstrukturen. HappyKids bietet Pauschallizenzen, erweiterte Mindestgarantien und Umsatzbeteiligungen an, sagte Di Lorenzo. „Es hängt vom Inhalt ab, davon, wie bekannt die Inhalte auf anderen Plattformen sind und wie gut sie bei unserem Publikum bekannt sind. Bei der Zusammenarbeit mit Partnern gibt es für uns keine festgelegte Struktur. Wir möchten Partner einbeziehen und sicherstellen, dass wir das Beste geben.“ Unsere Aufgabe besteht darin, ihre Inhalte zu unterstützen und dafür zu sorgen, dass ihre Inhalte gesehen werden und ihnen die Möglichkeit gegeben wird, in unserem Netzwerk zu glänzen.“

Bei Canela Kids sei die Situation ähnlich, fügte Salas-Amaro hinzu. Lizenzgebührenmodelle werden gegenüber Umsatzbeteiligungen bevorzugt, „es sei denn, es handelt sich um eine SCHNELLE Gelegenheit. Eine Mindestgarantie hängt davon ab, wer es ist. Es hängt wiederum von der Eigenschaft ab und davon, was sie letztendlich auf die Plattform bringt.“

„Als junges Unternehmen ist es ziemlich teuer, ein gutes Content-Portfolio aufzubauen“, sagte Nordberg. „Wir sind begrenzt und machen nur Umsatzbeteiligungsgeschäfte ohne Mindestgarantien. Das ist unsere Struktur zum Aufbau unseres Portfolios.“

Laut Bisner ist APMC ein Technologieunternehmen mit der Fähigkeit, den Erfolg von Sendungen genau zu messen. „Schätzungen können für Marken vorgenommen werden, von denen wir wissen, dass sie bei uns bereits erfolgreich waren. Wir zahlen einen CPM-Satz, der nicht von der Werbung abhängt, und alle unsere Anzeigen werden auf Kinder überprüft und unterbrechen die Show nicht, was uns sehr am Herzen liegt. Wir.“ waren für viele Menschen eine neue Einnahmequelle. Sie wollen Aufmerksamkeit und Einnahmen, nicht wahr? Sie wollen Kinder erreichen, und es sollte wichtig sein, wie Sie Kinder erreichen. Einfach irgendwo hinstellen und nicht wissen, was daneben liegt, was Wie es auf dem Service aussieht und wie andere Dinge gefunden werden können, sind Überlegungen, die auf den Tisch gelegt werden müssen, bevor ein Geschäft abgeschlossen wird. Wir glauben, dass wir eine sehr faire Geschäftsstruktur haben. Jedes Gespräch muss anders sein, insbesondere je größer die Marken sind sind, insbesondere was ihre Bedürfnisse sind. Es ist ein Dialog.“

Zur Rolle der Exklusivität bei AVOD bemerkte Bisner: „So etwas wie Exklusivität gibt es bei AVOD nicht. Wir haben viele ähnliche Marken. Wir kennen alle die gleichen Leute. Wie soll es also für David anders sein? Wie ist es.“ Wird es für mich anders sein? Wie wird es für Maggie und Daniel anders sein? Das ist wichtig. Worum geht es in diesem Gespräch und wie werden die beiden Unternehmen Cross-Promotion betreiben, um sicherzustellen, dass es Aufmerksamkeit und Leute gibt? werden dorthin gehen, um es anzusehen? Das ist das Endergebnis.“

Salas-Amaro stimmte zu und fügte hinzu: „Als wir das Moonbug-Paket erwarben, war es auf einem anderen hispanischen Streamer. Aber da wir einen Deal abgeschlossen hatten, nachdem sie ihren Deal abgeschlossen hatten, bekamen wir neue Sachen. Das war der Wettbewerbsvorteil, den wir hatten. Cocomelon.“ ist allgegenwärtig, und das gilt auch für die anderen Shows, aber wir kommen mit neuen Staffeln und wir hatten zwei neue Shows, die nicht Teil des Pakets waren, das ein anderer Streamer hatte. Jetzt ist ihre Lizenz abgelaufen, und wir sind es diejenigen, denen der Raum gehört.“

„In einigen Fällen arbeiten wir an exklusiven Paketen“, bemerkte Di Lorenzo. „Einige dieser Inhalte sind auf mehreren Plattformen verfügbar. Ganz gleich, ob es sich um ein exklusives Special oder um etwas handelt, das wir unserem Publikum sagen können, wir bieten Ihnen etwas Neues, das anders ist. Future Today ist ein Herausgeber von Apps. Wir veröffentlichen Apps für viele.“ verschiedener Marken. Es handelt sich also vielleicht nicht um exklusive Inhalte, aber wir sind der größte Ort, um diese Inhalte zu finden. Egal, ob es sich um die LEGO-App, die Cocomelon-App oder die Blippi-App handelt, es handelt sich um Reiseziele, die über ein komplettes Portfolio verfügen von Inhalten. In dieser Hinsicht ist es nicht unbedingt exklusiv, aber es ist der Dreh- und Angelpunkt, um alles unter einer bestimmten Marke zu finden.“

Exklusivität gehe nicht „nur mit einem Umsatzbeteiligungsmodell einher“, fügte Nordberg hinzu. „Exklusivität erfordert eine Art kommerzielles Engagement, für das wir noch zu jung sind.“

Zur Rolle von Originalen bei AVOD sagte Salas-Amaro, dass der Einstieg von Canela Kids in diesen Bereich angesichts der Investitionen der Muttergesellschaft Canela Media in spanischsprachige Inhalte in ihrem gesamten Portfolio eine natürliche Entwicklung sei. Ein drittes Original, das sich auf die Umwelt konzentriert, ist für nächstes Jahr geplant.

Kidoodle.TV hat auch in Originale investiert. „Wir sind nicht jemand, den man für Koproduktionen oder Lückenfinanzierungen bezeichnen würde“, sagte Bisner. „Unsere Originale werden hausintern von unserem unglaublich kreativen Team hergestellt.“ Sie fügte hinzu: „Wir gehen dort bei unserer Entscheidungsfindung sehr analytisch vor.“

In ähnlicher Weise sagte Di Lorenzo, dass HappyKids noch nicht an dem Punkt angelangt sei, an dem es „eine im Studio produzierte Show koproduzieren würde“. Das ist etwas, das wir gerne erkunden würden, aber nicht sicher, ob 2023 dieses Jahr sein wird. Wir arbeiten mit vielen Spielern zusammen und haben eine Viele benutzergenerierte Inhalte. Es gibt uns die Möglichkeit, Themen rund um einige dieser Spielinhalte zu erstellen und sicherzustellen, dass sie unseren Standards und Praktiken entsprechen.

Nordberg sagte, dass Playground den KI-Bereich erforscht habe. „Anfang dieses Jahres haben wir begonnen, einen weiteren Dienst namens Storyplai zu entwickeln, bei dem Benutzer ihre eigenen Geschichten erstellen können. Diese sind derzeit nur auf Audiobasis, aber es ist wirklich interessant, was man mit einem solchen Tool machen kann. Für uns KI.“ würde in unserer Zukunft eine größere Rolle spielen, wenn es um die Produktion von Originalinhalten geht.“

Anschließend diskutierten die Programmierer, was sie darüber gelernt haben, wie Kinder mit Inhalten auf AVOD interagieren. „Was sich in der ersten Reihe einer Reihe befindet, wird mehr Aufmerksamkeit erregen als alles, was am fünften oder sechsten Plakat vorbeigeht“, bemerkte Salas-Amaro. „Dasselbe gilt auch für die linearen [FAST]-Kanäle.“

Di Lorenzo stimmte zu und bemerkte, dass Kinder im Allgemeinen zu den „üblichen Verdächtigen“ – bekannten Marken – strömen. „Wir versuchen sicherzustellen, dass wir diese Shows bewerben, indem wir Bannerwerbung und Werbetafeln an verschiedenen Stellen einsetzen. Eines der großartigen Dinge an AVOD ist, dass wir über einen großen Inhaltskatalog verfügen, der unseren Nutzern die Suche ermöglicht.“ und Dinge finden. Es ist schön, eine Menge Inhalte zur Verfügung zu haben, die Kinder ansehen können, weil sie sie erkunden möchten. Diese Plattform gibt uns die Möglichkeit, eine Umgebung zu schaffen, in der sie ein bisschen von allem finden, was sie sehen möchten.“

Bisner fügte hinzu: „Sendungen müssen gegen die üblichen Verdächtigen antreten. Peppa, PAW Patrol. Wie wollen Sie sich behaupten? Das hängt mit der sozialen Strategie und der Markenverpackung zusammen und wie besonders es ist, auf dieser Plattform zu sein.“

Sie fuhr fort: „Lange Inhalte sind die Bastion; sie bleiben hängen. Sie halten Kinder länger dort. Die Bindung ist sehr hoch. Das ist wichtig für uns. Wir möchten Zeit und Raum für die Marken schaffen, die herauskommen und es tun.“ gut und investieren Sie dann mehr Zeit in diejenigen, denen es gut geht, und fügen Sie weitere hinzu.

Das Panel endete mit einer Diskussion über FAST-Kanäle. Bei Canela Kids „premieren wir einige der Titel zuerst auf den FAST-Kanälen und übertragen sie dann auf AVOD“, erklärte Salas-Amaro.

Di Lorenzo sagte, Future Today betreibe eine Reihe von FAST-Kanälen und habe ein FAST-Erlebnis in die HappyKids AVOD-App gebracht. „Die FAST-Kanäle, die wir starten, sind auf eine bestimmte Marke ausgerichtet. Kinder sind kein zurückgelehntes Publikum; sie lehnen sich zurück und wollen sehen, was sie sehen wollen. Wir haben bei HappyKids ungefähr zehn FAST-Kanäle, richtig.“ Jetzt planen wir, das zu erweitern, weil wir gesehen haben, dass sich unser Publikum zu diesem Seherlebnis hingezogen fühlt.“

Kidoodle.TV ist auch im FAST-Bereich tätig, sagte Bisner. „Wir blicken zurück auf traditionelle Modelle der Fernsehprogrammierung. Wie können wir sie aktualisieren? Wir beschäftigen uns mit dem Day-Parting. Was können wir einem Publikum morgens, nachmittags, abends und dann am Wochenende präsentieren, um es zu schaffen.“ Was ist das Besondere? Welche Art von Werbung kann man dazu machen? Wir prüfen, wie wir auf eine Art und Weise auftreten können, die ereignisreicher ist und zu einer gewissen sozialen Cross-Promotion führt.“